1月22日晚，有音问传出好意思的集团董事长兼总裁在里面签发了《对于简化责任样貌的条款》的文献。

好意思的条款全员简化责任样貌（贵府图）

据媒体音问，该文献显现，好意思的条款全员简化责任样貌。“任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心，不产生价值，不增多收入的责任齐属于扮演式责任，需要全员浮滑简化，把量入计出的时刻去作念对用户有价值的事。”

具体条款包括：好意思的里面同样严禁PPT，含责任同样、追想谈论、述职、答辩、评优等（除时刻决策、财务通报、集团和行状群/部年会外，其他如用PPT，条款白底玄色几行字一页以内）；严禁让他东谈主代写材料，我方的材料我方写（含董事长、总裁）；严禁放工时刻开会、体式想法加班；减少群，严禁各样喊标语，严禁微信群内举拳头等体式想法；减少手工报表和功课。严禁手工发日报。责罚者要带头使用数字化看板等。

22日晚，《逐日经济新闻》记者也向好意思的里面东谈主员求证阐发此文献系里面文献。

记者防护到，本年1月10日，方洪波在2025好意思的集团策划责罚年会上向内行职工发表主题演讲《风雨中起程去写新故事》时就提到，2025年，好意思的的策划念念路是“以简化促增长，以自我颠覆直面挑战”。他示意：“尤其在面临环境和企业的复杂变化时，关键是要简化大脑，咱们肤浅，寰宇就肤浅，咱们复杂，寰宇也会像迷宫一样复杂⋯⋯”

方洪波建议，业务层面，好意思的集团要简化业务阵势、业务结构，如行状部居品公司要昭彰定位、明确单干；出清冗余，品类简化，SKU精简，非中枢业务关停并转，聚焦中枢业务与中枢品类，并严控新品类的准入。

组织责罚层面，好意思的要简化责任样貌、组织结构，如研发组织要进一步简化，简直落地“三个一代”能力修复，中央参谋院专注基础参谋，与行状部酿成各别和协同；进一步简化并昭彰责权柄，如国外业务的包袱主体要落在国度，由当地致密居品企划，行状部合作。